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去别人公司看到这样的绩效主管,瞬间就把自家的给换了!

www.cn-ee.net2019-09-06

  环球人力资源智库2019.8.30我要分享

  

  提到绩效,很多人“心里一紧“,被扣工资支配的恐惧来了。

  这就是现代企业的绩效管理现状。

  大部分员工都认为设定绩效的目标就是两个字:惩罚。

  但实际上,正确的绩效管理应该是激励员工,而不是让他们怨声载道。

  这也是为什么很多绩效主管觉得自己的绩效体系很完善了,一推出,员工各种“声音”就起来了,其实就是因为你没有真正搞懂绩效管理到底“管”什么。

  传统的KPI考核,把绩效和奖金挂钩,这在之前是适用的。

  因为KPI适用于固定化的工作,且工作比较重复、工作结果可以预测的情况。

  这是KPI的好处,量化且客观。

  但在如今的业务环境下,

  KPI考核在企业的实际应用中有着非常多的“副作用”。

  不仅起不到激励的效果,反而降低员工信心,让他们产生“扣工资”的恐惧。

  所以,想要让企业的绩效管理重现生机,HR们一定要去改变。

  旧方法行不通,那就换换新的

  国内资深人力资源绩效专家姚琼,结合国际最新绩效管理理念,

  潜心研发OKR绩效管理公开课:

  《重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战》

  

  姚琼

  GHR 环球人力资源智库 高级咨询顾问

  资深人力资源绩效专家、OKR培训咨询辅导教练

  国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师

  唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

  先后担任微软、英特尔、索尼等500强公司人力资源高管及企业大学讲师

  对于HR来讲,绩效管理一直是一个难点,

  原因很大程度上是因为没有找到适合企业发展的绩效管理办法。

  OKR绩效管理已经在谷歌等大企业中取得了巨大的成功,

  它不仅可以调动员工的积极性,更有利于企业创新,焕发生机。

  OKR用的好,HR工作没烦恼!

  很多HR同行们都报名啦,快来了解一下!

  ▽▼▽

  《重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战》

  

  姚琼

  环球人力资源智库 高级咨询顾问

  资深人力资源绩效专家、OKR培训咨询辅导教练

  国内倡导企业引进与运用OKR的讲师

  唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

  先后担任微软、英特尔、索尼等500强公司人力资源高管及企业大学讲师

  ▼▽▼

  OKRA创新绩效管理模型

  4 步解决绩效管理难题

  Step 1:OKR敏捷目标设置

  Step 2:有效持续的反馈与教练

  Step 3:绩效考核与薪酬

  Step 4:激励与认可

  课程大纲

  一、传统绩效管理的挑战与困惑

  ?传统绩效管理模型

  ?传统绩效管理挑战与困惑?打分与排名有效吗?

  案例分析:德勤最佳实践案例分享

  二、重新定义绩效管理

  ?互联网时代工作方式对人才影响

  ?移动互联网时代敏捷组织的特点?定义创新绩效管理模型与特点?创新绩效管理与传统绩效管理差异?测评:贵公司目前绩效管理现状评估

  三、OKRA创新绩效管理模型第1步骤:

  OKR敏捷目标设置

  ?OKRA创新绩效管理模型4大步骤

  ?OKRA创新绩效管理模型第一步:

  OKR概况介绍

  ?OKR的结构与特点

  ?OKR实战演练

  案例分析: Google 最佳实践案例分享

  四、OKRA创新绩效管理模型第2步骤:

  有效持续的反馈与教练

  1:有效持续的反馈

  ?反馈模型:SAID

  ?反馈作为敏捷流程的一部分

  ?创造反馈文化

  案例分析:GE/Adobe 最佳实践案例分享

  2:绩效教练

  ?建立与设计教练型企业文化

  ?运用教练技巧促进绩效发展

  ?教练模型:GROW

  案例分析:Nike 最佳实践案例分享

  五、OKRA创新绩效管理第3步骤:

  绩效考核与薪酬

  ?纠正考核偏差

  ?科学绩效考核因素

  ?量化与非量化的平衡

  ?五级考核制度

  ?强制分布的优势与劣势

  ?考核与薪酬的有机结合

  案例分析: 阿里巴巴、华为等实践案例分享

  六、OKRA创新绩效管理第4步骤:

  激励与认可

  1:绩效奖励

  ?激励原则

  ?考核激励

  ?非物质激励

  2:全员认同

  ?定义全员认同感

  ?认可、敬业度与高绩效的联系

  案例分析:美国梅西百货实践案例分享

  七、创新绩效管理变革

  ?变革模型CES与变革路线图

  ?HR、业务经理在绩效管理变革中的作用

  ?获得管理层的支持

  案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享

  八、个人培训后行动方案

  ?设计您的变革行动方案

  ?活动:您在绩效管理上需要做的三件事

  ▽▽▼▽▽

  课程回报

  了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

  掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和操作方法

  训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

  学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

  理解认可与激励对员工绩效的影响度

  掌握绩效变革与变革管理原理,提升绩效管理水平

  课程工具

  课程现场回顾

  

  

  课程排期及报名信息

  课程排期

  9月06-07日 深圳(火热报名)

  11月22-23日 上海(火热报名)

  名额有限,预定席位,先到先得!

  扫描下方二维码立即报名

  点击文末“阅读原文”立即预约

  或免费致电

  戳原文,立即报名收藏举报投诉

  

  提到绩效,很多人“心里一紧“,被扣工资支配的恐惧来了。

  这就是现代企业的绩效管理现状。

  大部分员工都认为设定绩效的目标就是两个字:惩罚。

  但实际上,正确的绩效管理应该是激励员工,而不是让他们怨声载道。

  这也是为什么很多绩效主管觉得自己的绩效体系很完善了,一推出,员工各种“声音”就起来了,其实就是因为你没有真正搞懂绩效管理到底“管”什么。

  传统的KPI考核,把绩效和奖金挂钩,这在之前是适用的。

  因为KPI适用于固定化的工作,且工作比较重复、工作结果可以预测的情况。

  这是KPI的好处,量化且客观。

  但在如今的业务环境下,

  KPI考核在企业的实际应用中有着非常多的“副作用”。

  不仅起不到激励的效果,反而降低员工信心,让他们产生“扣工资”的恐惧。

  所以,想要让企业的绩效管理重现生机,HR们一定要去改变。

  旧方法行不通,那就换换新的

  国内资深人力资源绩效专家姚琼,结合国际最新绩效管理理念,

  潜心研发OKR绩效管理公开课:

  《重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战》

  

  姚琼

  GHR 环球人力资源智库 高级咨询顾问

  资深人力资源绩效专家、OKR培训咨询辅导教练

  国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师

  唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

  先后担任微软、英特尔、索尼等500强公司人力资源高管及企业大学讲师

  对于HR来讲,绩效管理一直是一个难点,

  原因很大程度上是因为没有找到适合企业发展的绩效管理办法。

  OKR绩效管理已经在谷歌等大企业中取得了巨大的成功,

  它不仅可以调动员工的积极性,更有利于企业创新,焕发生机。

  OKR用的好,HR工作没烦恼!

  很多HR同行们都报名啦,快来了解一下!

  ▽▼▽

  《重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战》

  

  姚琼

  环球人力资源智库 高级咨询顾问

  资深人力资源绩效专家、OKR培训咨询辅导教练

  国内倡导企业引进与运用OKR的讲师

  唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

  先后担任微软、英特尔、索尼等500强公司人力资源高管及企业大学讲师

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  OKRA创新绩效管理模型

  4 步解决绩效管理难题

  Step 1:OKR敏捷目标设置

  Step 2:有效持续的反馈与教练

  Step 3:绩效考核与薪酬

  Step 4:激励与认可

  课程大纲

  一、传统绩效管理的挑战与困惑

  ?传统绩效管理模型

  ?传统绩效管理挑战与困惑?打分与排名有效吗?

  案例分析:德勤最佳实践案例分享

  二、重新定义绩效管理

  ?互联网时代工作方式对人才影响

  ?移动互联网时代敏捷组织的特点?定义创新绩效管理模型与特点?创新绩效管理与传统绩效管理差异?测评:贵公司目前绩效管理现状评估

  三、OKRA创新绩效管理模型第1步骤:

  OKR敏捷目标设置

  ?OKRA创新绩效管理模型4大步骤

  ?OKRA创新绩效管理模型第一步:

  OKR概况介绍

  ?OKR的结构与特点

  ?OKR实战演练

  案例分析: Google 最佳实践案例分享

  四、OKRA创新绩效管理模型第2步骤:

  有效持续的反馈与教练

  1:有效持续的反馈

  ?反馈模型:SAID

  ?反馈作为敏捷流程的一部分

  ?创造反馈文化

  案例分析:GE/Adobe 最佳实践案例分享

  2:绩效教练

  ?建立与设计教练型企业文化

  ?运用教练技巧促进绩效发展

  ?教练模型:GROW

  案例分析:Nike 最佳实践案例分享

  五、OKRA创新绩效管理第3步骤:

  绩效考核与薪酬

  ?纠正考核偏差

  ?科学绩效考核因素

  ?量化与非量化的平衡

  ?五级考核制度

  ?强制分布的优势与劣势

  ?考核与薪酬的有机结合

  案例分析: 阿里巴巴、华为等实践案例分享

  六、OKRA创新绩效管理第4步骤:

  激励与认可

  1:绩效奖励

  ?激励原则

  ?考核激励

  ?非物质激励

  2:全员认同

  ?定义全员认同感

  ?认可、敬业度与高绩效的联系

  案例分析:美国梅西百货实践案例分享

  七、创新绩效管理变革

  ?变革模型CES与变革路线图

  ?HR、业务经理在绩效管理变革中的作用

  ?获得管理层的支持

  案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享

  八、个人培训后行动方案

  ?设计您的变革行动方案

  ?活动:您在绩效管理上需要做的三件事

  ▽▽▼▽▽

  课程回报

  了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

  掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和操作方法

  训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

  学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

  理解认可与激励对员工绩效的影响度

  掌握绩效变革与变革管理原理,提升绩效管理水平

  课程工具

  课程现场回顾

  

  

  课程排期及报名信息

  课程排期

  9月06-07日 深圳(火热报名)

  11月22-23日 上海(火热报名)

  名额有限,预定席位,先到先得!

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